3月14日，集團公司在六樓會議室召開（kāi）了2014年（nián）度《三體係管理（lǐ）評審會議》，會議由董事長、總經理康鳳明主持，公司高層管理者（zhě）、各部門主要負責（zé）人（rén）及內審組成（chéng）員參加了本（běn）次會議（yì）。

會議首先由內審組介紹了2014年度（dù）內、外部的審核情況；由工（gōng）藝質量部的康俊開（kāi）經理做（zuò）了2014年度產品質量狀況的分析。然後由銷（xiāo）售服務（wù）公（gōng）司、 運營管理部就公司2014年的（de）銷售交付情況、顧客滿意度的調查、生產經營情況等（děng）項目進行了匯報。管理（lǐ）者代（dài）表劉鎮鈞就2014年度體係運行情況、過程業績、資源配置、目標指標的完成情況及體係存在的不足和（hé）糾正預防措施的實施進行（háng）了全麵的總結。公司副（fù）總（zǒng）經（jīng）理聶（niè）化濤和管理者代表劉鎮（zhèn）鈞分別進（jìn）行了（le）點評，肯定了2014年體係運行的成績並指出了不足，提出了下一（yī）步的工作要求。

最後，受董事長總經理康鳳明委托，副總（zǒng）經理聶（niè）化濤作出了總結發言：公司的三體係（xì）運行符合“一法兩規”等相關法律法規（guī）和行業標準的要求，質量（liàng）、環境和職業健康安全體係經（jīng）運行（háng）驗證符合顧客和相（xiàng）關方的（de）要求，體係運行充分、適宜、有效（xiào）。他就今後的工作提出了幾點要求：一是結合部門實際，對體係文件查缺補漏，杜絕兩張皮（pí）現象（xiàng），使文件與實際工作相符合；二是認真召開產品質量分析會，不怕有問題（tí），關鍵是我們對待問題的態度，不（bú）是選（xuǎn）擇逃（táo）避而是應該麵對（duì），去解決問題；三是持續改進三體係的運行質量，在改進中不斷修訂（dìng）和完善體係文件。  □企（qǐ）管部 楊（yáng）蕊